Category: 残業しないマネジメント

仕事において認識違いはよく起きることです。そして認識違いによって手戻りが発生します。できるだけ認識違いを防ぐことが仕事を上手く進めるコツですが、それを上手くできる人ばかりではないです。今回は仕事において認識違いで悩んでいる方、特に次のような方向けに、私が長年に渡ってマネジメントをやってきた経験を基に解説します。

部下が指示待ちという悩みはよく聞きます。しかし部下が指示待ちになる理由は存在しますし、部下に主体的に動いてもらう方法も存在します。私自身が長年マネジメントに携わってきた経験から、それらについて書きます。部下が指示待ちで言われなきゃ何もしてくれないと悩む経営者や管理職の方の参考になれば幸いです。

トヨタ生産方式は世界中に知られた日本初のマネジメント手法です。マネジメントを学ぶ方が勉強していることが多いですし、昨今普及しているアジャイルにも取り入れられています。今回はトヨタ生産方式の考え方ややり方、メリットなどについて解説します。そしてジャストインタイムの実現において、特に重要なかんばん方式について解説します。

できることなら働きやすい職場で働きたいですよね？働きやすい職場と働きづらい職場でストレスは劇的に違ってきます。私は転職経験が多いのでそれを実感しています。今回は私自身が転職経験が多いことと、長年マネジメントに携わっきた経験から、働きやすい職場環境とはどういうものか、作るにはどうすればいいかについて考えてみました。

今回はティール組織についてまとめつつ、ティール組織のやり方をチームに導入する方法について考えてみます。私自身、長年に渡りマネジメントに携わり、転職経験も多く、自由と裁量を重視する会社にいた期間も長いです。そんな経験も含めてティール組織と、そのやり方を導入する方法について書いてみます。

今回は心理的安全性を活かすために、心理的安全性を確保する方法と、それによりコミュニケーションを活発にする効果について解説します。心理的安全性が高い職場は自由と裁量があって働きやすいですし、心理的安全性が低い職場はブラックで説教も残業も多くて働きづらいです。心理的安全性を活用していいチームを作りましょう。

ダメ上司に対する不満は少なくないでしょう。その中でも私がこの上司はダメだと感じた人がやっていたことを挙げます。細かい、部下を育てられない、部下を守らないの3つです。その後で私ができると感じている上司や、私自身がやっていることを解説します。こうすることで上司の仕事や目指すところが解ると考えています。

いつも不機嫌で怖い上司っていますよね。私も当たったことがあります。そんな上司は説教も残業も多くてとても非効率です。一方で残業せずに成果を出せる上司は機嫌がよくて他人に配慮できる人が多いです。今回は不機嫌で怖い上司がダメな上司である理由と、仕事ができる上司すなわち残業せずに成果を出せる上司が心掛けていることを解説します。

うるさい上司とかしつこい上司っていますよね。この手の上司は残業も説教も多いからたちが悪いです。一方で仕事を定時までに終わらせて、顧客からの評価が高い上司は、うるさくもしつこくもないという特徴があります。今回はうるさくてしつこい上司は仕事ができない理由について考えてみます。そして仕事ができる上司のやり方を比べてみます。

上司ガチャなどという言葉があるように、上司次第で働きやすさやモチベーションは大きく変わります。しかし残念ながら上司もピンキリです。全ての上司が優秀でも人格者でもないのです。今回はモチベーションを下げる上司、すなわち管理職として仕事ができない上司と、できる上司のやり方をそれぞれ解説します。

マネジメントを学ぶと、怒って言うことを聞かせるのは間違いだと解ります。怒ってやらせる上司はブラック上司であると同時に、マネジメント力がないのです。今回はすぐ怒るようなブラックな上司は、マネジメントに問題があってモチベーションを下げている理由を解説します。そしてモチベーションが上がる上司のやり方を解説します。

今回は心理的安全性とは何かについて解説した後、私が今まで所属したことがある職場の中で、心理的安全性が高いと感じた職場の特徴を解説します。その後で私がマネジメントする際に、心理的安全性を高めるために意識していることを解説します。従業員エンゲージメントや従業員のパフォーマンスが重要視するなら、とても効果的な概念です。

成熟度モデルについて解説します。業務を標準化するということは、作業手順やノウハウをマニュアルなど文書として整理し、誰もが見れるように共有することです。また経験者が持つノウハウを社内研修などによって共有することも指します。マニュアルを作ることは面倒です。しかし業務を標準化できている方が、効率や教育の観点では優れています。

仕事ってやらなければいけないことが沢山ありますよね。全てやることは無理ですし。今回は優先順位を付けるために有効な時間管理マトリクスを解説します。その後で架空の社会人3人を使って具体例も解説します。仕事を効率的に進めたい、残業が多くて悩んでいる、優先順位付けが上手くできないという方に参考にしていただければ幸いです。

今回は生産性を上げるために必要な考え方を解説します。生産性を上げるメリットは業績アップや残業削減などとても大きいです。しかし部分最適では生産性は上がりません。生産性を上げるためには全体最適が必要です。この記事では部分最適ではなく全体最適によって生産性が上がる理由と、全体最適を行う方法を解説します。

昨今はアジャイルが普及しているため、ウォーターフォールは時代遅れなのか？という疑問もあります。今回はウォーターフォールの特徴や時代遅れと言われる理由について考え、アジャイルよりもウォーターフォールの方が効果的なことについて検討します。ウォーターフォールが嫌だという方も、アジャイルに興味がある方も是非読んでみてください。

マイクロマネジメントって嫌ですよね？私は大嫌いです。マイクロマネジメントをする上司はあれもこれもダメダメうるさいです。今回はマイクロマネジメントをする上司の特徴、そしてマイクロマネジメントがいかに悪いことかを解説します。そしてマイクロマネジメントとは対極である、できる上司の特徴や実践しているやり方を解説します。

思考力ってあった方が学業でも仕事でも役立ちますよね。思考力と一口に言っても、様々な思考力が存在します。そして様々な思考法が提唱されています。今回は思考力を高めるために役立つ色々な思考法について解説し、使い方の例を出します。そして私が読んだこともあるおススメの本を紹介します。

仕事を頼まれると断りづらいことってありませんか？かといって仕事を引き受け過ぎては自分自身がパンクしてしまいますし、残業も沢山発生してしまいます。そんな人向けにアサーションという方法があります。アサーションを使えば相手を不快にさせずに断ることができます。今回はアサーションを使って仕事を上手に断る方法を解説します。

毎日2時間くらいの残業は普通にあるでしょう。しかし毎日2時間残業したら、三六協定で規定された残業時間に近くなってしまいます。これでは十分働いているので疲れて当然です。今回は残業を毎日2時間はしていてつらい、疲れているという方のために、それは普通であること、そして残業しない働き方をマネジメントの視点から解説します。