Category: 講義

BigInunekoの知識を基に、初心者でも分かりやすいように解説するWeb講義です。
初心者のハードルを下げることに力点をおいており、演習問題も用意しています。

人間関係のストレスが少ない仕事をしたいなら職種より職場で選ぼう

人間関係のストレスは仕事の不満においても離職理由においても、圧倒的に高い順位を誇ります。なぜなら仕事では人との関りがまず間違いなく必要であり、人間である以上は相性が必ずあるからです。人間関係のストレスが少ない仕事をしたいなら、職種より職場で選ぶ方がいいと私は考えています。

仕事が多すぎることでストレスが溜まっている方に解決方法を解説

仕事が多すぎると残業も多くなります。残業が多くなると疲労も溜まり、プライベートの時間もなくなり、ストレスが溜まります。今回は私自身のマネジメント経験を踏まえて、昨今の人手不足も考慮して、今いる人員で仕事量を無理ない状況にする方法を解説します。仕事量が減って無理なく働けるようになれば、きっとストレスも減ってきます。

仕事で新しいことをやってストレスが溜まっている方のために上手くやる方法を解説

異動や転職、失業など、あるいは育児や介護、自分自身の怪我や病気のために長期離職していて、やったことがない新しいことを仕事でやることもあります。しかし新しいことは経験がないだけに苦戦します。思うように進まなくてストレスが溜まることもあるでしょう。今回は私自身の実体験も含めて上手くやる方法を解説します。

職場の人間関係にストレスを感じている方のために対策を解説

職場の人間関係のストレスは、仕事の不満理由としても離職理由としても、最有力候補です。今回は職場の人間関係でストレスを感じている方のために、私自身が長年に渡りマネジメントに携わってきた経験から対策を解説します。私自身も職場の人間関係でストレスが溜まったことはあります。決して職場の人間関係は特別なことではありません。

ダメ上司は細かい、部下を育てられない、部下を守らない

ダメ上司に対する不満は少なくないでしょう。その中でも私がこの上司はダメだと感じた人がやっていたことを挙げます。細かい、部下を育てられない、部下を守らないの3つです。その後で私ができると感じている上司や、私自身がやっていることを解説します。こうすることで上司の仕事や目指すところが解ると考えています。

いつも不機嫌で怖い上司はダメな上司だ!その理由を解説

いつも不機嫌で怖い上司っていますよね。私も当たったことがあります。そんな上司は説教も残業も多くてとても非効率です。一方で残業せずに成果を出せる上司は機嫌がよくて他人に配慮できる人が多いです。今回は不機嫌で怖い上司がダメな上司である理由と、仕事ができる上司すなわち残業せずに成果を出せる上司が心掛けていることを解説します。

うるさくてしつこい上司は仕事ができない理由を解説

うるさい上司とかしつこい上司っていますよね。この手の上司は残業も説教も多いからたちが悪いです。一方で仕事を定時までに終わらせて、顧客からの評価が高い上司は、うるさくもしつこくもないという特徴があります。今回はうるさくてしつこい上司は仕事ができない理由について考えてみます。そして仕事ができる上司のやり方を比べてみます。

モチベーションを下げるできない上司あるあるとできる上司のやり方を解説

上司ガチャなどという言葉があるように、上司次第で働きやすさやモチベーションは大きく変わります。しかし残念ながら上司もピンキリです。全ての上司が優秀でも人格者でもないのです。今回はモチベーションを下げる上司、すなわち管理職として仕事ができない上司と、できる上司のやり方をそれぞれ解説します。

すぐ怒るブラック上司はモチベーションを下げる理由を解説

マネジメントを学ぶと、怒って言うことを聞かせるのは間違いだと解ります。怒ってやらせる上司はブラック上司であると同時に、マネジメント力がないのです。今回はすぐ怒るようなブラックな上司は、マネジメントに問題があってモチベーションを下げている理由を解説します。そしてモチベーションが上がる上司のやり方を解説します。

心理的安全性の高い職場の特徴と高める方法を実体験から解説

今回は心理的安全性とは何かについて解説した後、私が今まで所属したことがある職場の中で、心理的安全性が高いと感じた職場の特徴を解説します。その後で私がマネジメントする際に、心理的安全性を高めるために意識していることを解説します。従業員エンゲージメントや従業員のパフォーマンスが重要視するなら、とても効果的な概念です。

サービスプロフィットチェーンを企業の事例でわかりやすく解説

従業員満足度が高い方が、従業員はいい仕事をします。それによって顧客満足度が高まります。そのため従業員満足度を高めることで顧客満足度を高めるというサービスプロフィットチェーンと呼ばれるフレームワークが存在します。今回はサービスプロフィットチェーンについて、実在の企業の例と合わせて解説します。

バリューチェーンの意味と使い方を解説!業態別の例付き

バリューチェーンを使うと、原材料の仕入れから販売・顧客サポートまでの事業プロセスの中で、高い付加価値を生み出すプロセスとそうでないプロセスを分析することができます。それにより投資するプロセスと外注するプロセスが解ります。今回はバリューチェーンを図ととも解説した後で、いくつかの業態を例に出します。

成熟度モデルに沿って業務を標準化し効率を上げよう

成熟度モデルについて解説します。業務を標準化するということは、作業手順やノウハウをマニュアルなど文書として整理し、誰もが見れるように共有することです。また経験者が持つノウハウを社内研修などによって共有することも指します。マニュアルを作ることは面倒です。しかし業務を標準化できている方が、効率や教育の観点では優れています。

【具体例付き】時間管理マトリクスで仕事の優先順位を付けよう

仕事ってやらなければいけないことが沢山ありますよね。全てやることは無理ですし。今回は優先順位を付けるために有効な時間管理マトリクスを解説します。その後で架空の社会人3人を使って具体例も解説します。仕事を効率的に進めたい、残業が多くて悩んでいる、優先順位付けが上手くできないという方に参考にしていただければ幸いです。

アンゾフの成長マトリクスを事例付きで解説!事業拡大に有効

市場と製品の2つの視点を既存/新規に分けることで、2×2のマトリクスにしたものがアンゾフの成長マトリクスと呼ばれるフレームワークです。企業が成長戦略を考えるのに役立ちます。今回はアンゾフの成長マトリクスについて解説し、それぞれの戦略について実在する企業の事例を解説します。

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントのやり方を例付きでわかりやすく解説

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントは事業展開をどうやっていくか、投資するか撤退するかなどの判断に使えます。また複数の事業を俯瞰して見ることで、お金を稼いでいる事業、もっと投資した方がいい事業、撤退を検討する事業などが見えてきます。今回は架空の会社や実在の会社を例にしてやり方を解説します。

コトラーの競争地位戦略をリーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャーの例で解説

コトラーの競争地位戦略は企業を4つの地位に分類するフレームワークです。それぞれの地位毎に適した競争戦略があるというわけです。この記事ではコトラーの競争地位4つについて解説した後に、自動車、カフェ、眼鏡の3つの業界にコトラーの競争地位戦略を当てはめた例を解説します。

部分最適ではなく全体最適によって生産性を上げよう

今回は生産性を上げるために必要な考え方を解説します。生産性を上げるメリットは業績アップや残業削減などとても大きいです。しかし部分最適では生産性は上がりません。生産性を上げるためには全体最適が必要です。この記事では部分最適ではなく全体最適によって生産性が上がる理由と、全体最適を行う方法を解説します。

ランチェスターの法則をビジネスに活用する例をわかりやすく解説

ランチェスターの法則には近代以前の戦闘における第一法則と、近代以降の戦闘における第二法則があります。そしてランチェスターの法則はビジネス界でも活用されています。今回はランチェスターの法則をビジネスに活用する例を解説します。特に弱者の戦略について力を入れて解説します。

5フォース分析を3つの業界で行った例を5つの競争要因とともに解説

5フォース分析を使うと、特定の業界について自社と他の関係者との力関係を知ることができます。自社が所属している業界の現状を理解し、自社の経営戦略に役立てられます。新事業で新たな業界に参入する場合にも、参入先の業界構造を理解することで、参入するかどうかを総合的に判断できます。今回は3つの業界を例に5フォース分析を行います。